Профессиональное управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты

*Бизнес-Школа "Антей" является официальным партнером Российского Фонда Образовательных Программ «Экономика и Управление»(город Москва. Лицензия Серия 77Л01 №0008561 Рег. №037737 от 08 августа 2016).  

Проектный менеджмент на современном этапе своего развития требует новых стандартов и решений проблем с адаптацией предприятий к проектной деятельности.

Наиболее часто возникают вопросы и проблемы при внедрении проектного управления в сегментах: тайминга, ресурсов, контроллинга и риск-менеджмента. Чем профессиональное управление проектами отличается от классического? Какие современные и инновационные зарубежные методы управления проектами можно использовать в реализации российских проектов? Как совместить мировой успешный опыт проектного управления с особенностями российского бизнеса?

В программе: практика использования современных методов управления и перспективных форм моделирования проектов; особенности профессионального управления временем; инновационные технологии и методы управления ресурсами; инновационные принципы управления стоимостью проекта и методы моделирования финансовых затрат; современные методы контроля и регулирования проектов.

Проблемы и их решения будут представлены в практических кейсах: «Моделирование вариативов управления временем и ресурсами на базе PM2016 в случаях SSP», «Трансформирование SPM в инновационной среде Galo».

Семинар ориентирован на проектных менеджеров, зам. руководителей департаментов (производственных, планово-финансовых), исполнительных директоров в различных отраслях экономики: энергетической, нефтегазоперерабатывающей, металлургической, транспортной (авиакомпании и аэропорты), аграрной, фармацевтической и др.

__________________

Блок 1.1 Особенности профессионального руководства проектами на современном этапе развития PM.

• Использование современных методов управления проектами.
• Особенности процессов управления проектными циклами в системе MPM.
• Мировые тренды к требованию профессионального управления проектами.
• Актуализация стандартов управления проектами.
• Мировой опыт современного управления отраслевыми проектами.
• Проблема качества проектов: новые пути решения.
• Перспективные формы моделирования проектов – Galo, 3DM.

Практический кейс: Трансформирование SPM в инновационной среде Galo.

Блок 1.2 Особенности тайм-менеджмента современного проекта

• Актуализация внедрения PP- программ: ошибки и их практика решения.
• Инновационные формы использования временных шкал: форматы, ограничители, визуалистика.
• Проблемы использование лагов и новые методы их моделирования.
• Особенности моделирования TL-проектов.
• Мультисиквенсинг в проектах.
• Методы Critical Chain и Cyclic Chain в управлении временем.

Блок 1.3 Особенности управления ресурсами современного проекта.

• Современные методы категоризации проектных ресурсов.
• Технология 2MDR в управлении ресурсами.
• Актуальный инструментарий управления материальными и кадровыми ресурсами.
• Методы 2MDR в эффективном управлении материальными и кадровыми ресурсами.
• Современное использование математических функций в проектировании кадровых ресурсов.
• Новый взгляд на грейдирование и тарификацию персонала в проекте.
• Особенности моделирования RL-проектов.

2.1 Особенности финансового управления современными проектами

• Инновационные принципы управления стоимостью проекта: слайсы и риббоны.
• Оценочные системы финансирования проекта.
• Особенности современной техники оценки затрат: обязательств, бюджетных затрат, фактических затрат.
• Использование метода скалирования в моделировании финансовых затрат.
• Использование новых методов Time Scale в контроле финансовых потоков и расходов: методы Financial Point, Growing Cost и Overflow.

Практический кейс: Моделирование вариативов управления временем и ресурсами на базе PM2016 в случаях SSP.

2.2 Контроль и регулирование проекта.

• Практические вопросы мониторинга работ по проекту: современные проблемы и методы EPM.
• Корректное комплексное использование нотаций BPMN, EPC, IDEF на практике. Программирование и виртуализация бизнес-процессинга.
• Регуляция методов и критериев контроля: метода простого контроля, метода детального контроля, метода 50/50, метода по вехам.
• Измерение прогресса и анализ результатов. Новый подход к шкалам, используемым для измерения прогресса, в зависимости от специфики выполняемой работы.
• Инновационный взгляд на вариатив действий в случае отклонения проекта от плана.
• Методы управление изменениями: метод резинки, метод трансформации, метод шагового контроля.

2.3 Управление рисками в современных проектах.

• Современные методы выявления и оценки риска в проекте.
• Технологии выявления источников риска: явные и логические.
• Принцип неопределённости в управлении и калькуляции рисков.
• Перспективное видении качественного и количественного анализа рисков.
• Инновационные методы анализа факторов воздействия на современный проект.
• Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков.
• Анализ, моделирование и расчёт риска смешанного типа.
• Инновационные методы снижения проектных рисков.
• Методы создания резервов при UC-факторе (непредвиденных обстоятельствах).